施耐德电气携手工信部国合中心发布洞察报告-世界杯体育平台
 
 
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施耐德电气携手工信部国合中心发布洞察报告-世界杯体育平台

2022年9月28日              
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施耐德电气携手工业和信息化部国际经济技术合作中心联合发布《驾驭数字化转型───数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022》.

9月27日,施耐德电气携手工业和信息化部国际经济技术合作中心(以下简称国合中心)联合发布《驾驭数字化转型───数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022》,该报告汇聚了来自10大门类125家企业高管的实践心得,旨在探索制造业的转型升级现状,为广大制造企业破解难题提供新思路,进一步赋能其迈向高质量发展。

施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜,施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健,施耐德电气副总裁、全球市场部中国区负责人古月,工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任罗发明,厦门盈趣科技股份有限公司总裁助理陈建成,英业达集团资深副总经理、北京公司总经理邱全成,北京现代信息技术有限公司技术总监冯志东等嘉宾出席并见证了本次报告的发布。

《驾驭数字化转型───数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022》发布现场

制造业面临重重挑战,数字化是破局关键

当前,中国进入经济社会全面数字化时代,制造业作为国民经济的主体,正在经历着新的趋势和挑战。数字化的未来势不可挡,“十四五”规划指出,到2025年,数字经济的核心产业增加值占gdp比重将达到10%。同时,制造业占据我国碳排放总量的三成,低碳可持续迫在眉睫。而疫情和国际局势等因素带来的冲击,使制造业对供应链韧性的需求前所未有。

“面对重重挑战,数字化转型是破局的关键”,施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜表示,数字化转型将为制造业带来效率持续攀升、低碳可持续加速,以及供应链韧性提高等多重收益。

工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任罗发明在出席发布仪式表示,数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段,已成为推动高质量发展的重要举措。数字化浪潮席卷之下,只有能够成功驾驭数字化转型的弄潮儿,才能在大浪淘沙中基业长青。

数字化整体加速,但转型依然受困

作为数字化转型的坚定践行者和长期赋能者,施耐德电气商业价值研究院秉承“从实践中来、到实践中去”的理念,携手工信部国合中心,对百余家大中型制造企业高管展开了深度调研。

本次调研结果显示,制造业的数字化转型呈现出总体转型不断加速、更关注可持续发展,以及数据处理能力不断提升的趋势。受访企业中达到先进数字化水平的占比从2021年的45%提升到了50%;并且越来越多的企业将可持续发展纳入数字化转型的重要战略目标;近九成数字化转型领军企业已实现了数据的全面采集。

尽管制造业数字化转型进展提速,但调研发现,企业若要实现全方位转型仍需突破重重困局。一是制定战略目标,92%的高管认为数字化转型的核心前提是清晰、定制化的战略规划,但目前已制定转型战略并展开行动的企业仅占50%。二是挖掘实施场景,90%的高管认同数字化转型要找准切入点,但由于场景众多且经验匮乏,企业难以精准聚焦场景。三是平衡效率韧性,96%的企业供应链受到疫情冲击,亟需利用数字化转型提升响应速度和抗风险能力。四是共创创新生态,83%的高管认为数字化时代,企业之间的竞争已扩展至生态圈,企业应进一步加强与生态系统的互动。

作为本次洞察报告的受访企业,厦门盈趣科技股份有限公司总裁助理陈建成认为,对龙头企业来说,数字化转型、绿色化是成为行业性和社会化平台,最终形成生态链,保持行业领袖地位的关键。对中小企业来说,是抵御风险,提升盈利水平的要素。

解锁出路,四大价值主张赋能数字化转型

基于调研所揭示的挑战和痛点,《驾驭数字化转型───数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022》显示,以“规划先行”、“场景聚焦”、“敏捷韧性”和“生态共赢”四大价值主张为纲领,赋能企业加速数字化转型。

调研发现,超过八成领军企业高度认同顶层规划的重要性;而在制造业常见场景中,精益生产仍是头等大事,碳排放管理关注度不断提升;面对复杂环境,企业须打造主动型供应链,但仅有4%的被访企业建立了主动型供应链;目前,强调联合创新的开放式创新和生态创新正在成为备受推崇的生态圈合作模式。

施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健表示,数字化转型要回归业务价值。只有结合具体工业应用场景,为客户带来可衡量价值的数字化技术,才能激发出工业场景生产力与效率的极大潜力。施耐德电气也将持续强化包括软件在内的数字化优势,依托软硬件、服务与生态的全面协同创新,支撑工业高质量发展落至实处。

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